在《管理的使命》彼得 ･ 杜拉克提出三個經典問句 :
「我們的業務是什麼? (問TA) 」「我們的業務將是什麼? (問 Unmet need)」 「我們的業務究竟應該是什麼? (問資源)」而這樣的經典三問，好像OGSM最終目的撰寫時的四個問題( T：目標客戶, S：服務範疇, V：價值, P：定位) 以及資源拾棄，這又何嘗不適用於個人品牌經營的對話與淬練 ?

第二次創業除了整合作半導體傳感器芯片與醫療檢測，也有幸斜槓商戰管理CXO 的百大顧問。Jerry 陪跑打磨個人品牌的過程中透過不斷的提問與梳理，協助不糾結於高科技產業的行銷業務主題，改弦易轍往跨域轉型作成年人的核心來發展。透過訴說自己生命中失敗的故事，反而行雲流水也接地氣，也期待涓滴意念可以僥倖成河。
「作個人品牌不僅是告訴客戶你是誰，而是你讓客戶成為誰?」
Jerry，在打造個人品牌的陪跑與管理大師的精準提問頗有異曲同工之妙。他擁有如同尤達大師的經驗、智慧和洞察力，帶您升維思考, 認知破局。